Verden ændrer sig
Det samme gør behov og markeder. De organisatoriske rammer ændrer sig. Forretningsmodeller ændrer sig. Og kravene til tempoet for gennemførsel af forandringer ændrer sig. Derfor er der ofte behov for udvikling af virksomheder, enten som en reaktion på, eller som forberedelse til forandringer.
Konkurrenceevne, og nogle gange overlevelse, hænger ofte sammen med virksomhedens evne til at bryde med tidligere praksis. Men samtidigt er de mere klassiske ledelseskompetencer fortsat aktuelle.
Jeg fokuserer på områder, hvor jeg med min erfaring og ledelseskompetencer, kan bistå virksomheder i at planlægge og gennemføre vigtige forandringer.
Fusion/Opkøb
Vilkårene for fusioner og opkøb har i nogen grad ændret sig i takt med, at virksomheder og deres ledelse har opnået større indsigt i de udfordringer og krav, der opstår i forbindelse med sammenlægning af flere forretninger. Men udfordringerne er mange, og kompleksiteten er ikke ændret væsentligt. Momentum er vigtigt for en vellykket integration, og god risikovurdering og -styring kan ved god forberedelse og planlægning, sikre en effektiv eksekvering med fokus på de valgte forretningsmæssige elementer.
I flere år har jeg arbejdet med integration og sammenlægninger, og har derfor erfaring med mange af de berørte områder, herunder virksomhedsoverdragelser, forandringsledelse, omstrukturering og organisationstilpasninger, systemintegration og strategiarbejde og eksekvering.
Omstrukturering
Omstruktureringer kan være særdeles omfattende. Nogle gange nærmest opslidende. Der er mange faktorer at tage hensyn til, når nogle af de mange forandringer ved en omstrukturering skal gennemføres optimalt, samtidig med målene skal nås.
Flere års erfaring med ledelse på alle niveauer, i forskellige typer virksomheder med varierende strategiske agendaer, har givet mig ballast og erfaring til at facilitere og understøtte beslutningsprocesser, der er medvirkende til præcis og målrettet eksekvering af den valgte forretningsmodel og organisering.
Ejer-/generationsskifte
Ejer-/generationsskifte er en stor og krævende opgave, og det er omfattende at forberede sig på de mange områder, der berøres i forbindelse med salg eller generationsskifte af virksomheder. Både de strategiske ”bløde” og de tekniske ”hårde” overvejelser.
Gennem mine erfaringer fra forskellige typer af virksomheder med varierende ejerformer, har jeg forståelse for de mange forskellige og væsentlige nuancer, kulturer og værdisæt, og kan hjælpe med at bygge bro og skabe et fælles fundament for fremtiden.
Forretningsudvikling
Forretningsudvikling er mange ting. Det kan være opstart af nye forretningsenheder eller -områder. Eller være målrettet nye produkter, løsninger, strategier eller organisationsformer. Forretningsudvikling er grundlæggende sikring af virksomhedens fremtid. En omfattende strategisk og specialiseret opgave, der ikke må undervurderes. En systematisk tilgang til opgaven, og en velfunderet selektering mellem de mange muligheder, er ofte forskellen mellem succes og fiasko.
En kombination af min uddannelse og praktiske erfaringer sikrer det rette fokus, baseret på analytisk og strategisk forberedelse.
Rekonstruktion
Når tiderne pludseligt skifter, uheldet er ude eller noget andet uforudset sker, er der behov for handling. De fleste nødlidende virksomheder kan reddes af rekonstruktion. Viser det sig, at en rekonstruktion er den eneste redning, betyder en hurtig indsats, at store tab kan undgås.
Med bred erfaring fra mange ledelsesdiscipliner kan jeg bidrage med overordnet sparring og eksekvering i relation til omverdenen. Rekonstruktion er er forbundet med ekstremt vigtige opgaver, ofte udført under stort pres. Jeg kan hjælpe med at skabe overblik, og støtte udviklingen gennem en fokuseret indsats.
Gregers Münter – Forretningsudvikling
www.munter.org
T +45 6011 1010 E gregers@munter.org