At skabe forandring kan være komplekst, men det bør gøres simpelt
Forandring. Omstilling. Tilpasning. Det er nemmere at tale om end at gennemføre. Desværre forsinkes eller mislykkes dette vigtige arbejde oftere end det lykkes. Jeg tror på, at man med en god plan, struktureret tilgang, og fokus på praktik og gennemførelse, opnår succes.
Forandring ledes og gennemføres af mennesker. Derfor er det vigtigt at sikre forståelse og opbakning. Og det gøres bedst gennem en konkret og struktureret indsats, baseret på en overskuelig tilgang.
Strategisk tænkning og operationel tilgang
Det er vigtigt at tænke langsigtet og strategisk når man træffer forretningskritiske og væsentlige beslutninger. At tilgå opgaverne med et operationelt tankesæt er med til at sikre forankring og fremdrift. Og det er er formålet med det jeg gør. Strategiske tanker skal udmøntes gennem handlinger. Det vi aftaler skal gennemføres. Det gør man bedst ved at gøre det.
Værdiskabelse gennem overskuelige indsatser
Det er sjældent en virksomheds udfordring(er) kan isoleres til helt enkeltstående årsager. Meget ofte udspringer problemerne fra flere af virksomhedens elementer, og i samspillet mellem disse. Det kan være fristende at ville løse alt på en gang, men det er tæt på umuligt og vil ofte gå galt. Når udfordringer og årsager er afdækket, skal indsatserne prioriteres, og derefter starter arbejdet med at forandre. Og det gøres bedst gennem overskuelige og afgrænsede indsatser for at sikre god og effektiv gennemførsel.
Fokus på rammerne for ledelse og eksekvering
Ingenting sker af sig selv. At gennemføre forandringer med kraft og succes, kræver de rette rammer for ledelse og eksekvering. Selv de bedste intentioner kan strande i en travl hverdag, hvis ikke der er skabt plads og rum til god ledelse og eksekvering. Derfor er prioritering af handlerum og styring af forandringens gennemførelse nogen af de vigtigste elementer i opskriften på succes.
Kommunikation skal være til at forstå
For at lykkes er sprog og fælles forståelse enormt vigtigt. Målsætninger og forventninger skal formuleres tydeligt og klart. Når budskaberne er præcise, er man godt på vej i arbejdet med at løse en opgave. Det er næsten umuligt at forankre en forståelse, og efterfølgende gennemføre en plan eller et program, hvis kommunikationen omkring opgaven ikke bygger på en fælles opfattelse af virkeligheden.
Faste priser på alle opgaver – så vi bruger tiden på at løse dem
Tiden går hurtigt, og kommer aldrig igen. Derfor er det vigtigt at bruge tiden rigtigt. I et samarbejde, der i forvejen er indgået i tillid, og med et fælles mål for øje, skaber det således ikke værdi løbende at diskutere afregning. Derfor aftaler jeg gerne en fast pris på alle opgaver. En pris baseret på en grundig forventningsafstemning i forhold til udfordringen, opgaven og resultatet.
Generelt
Jeg har gennem 20 år arbejdet med ledelse på alle niveauer, og har omfattende praktisk erfaring med de kompetenceområder jeg beskæftiger mig med. Jeg arbejder personligt og fortroligt, og kun med opgaver hvor jeg kan gøre en positiv forskel. Jeg bistår i planlægningen af hele processer fra igangsætning til færdiggørelse i samarbejde med dit ledelsesteam. Det samme gælder i opgaver med eksterne partnere, som for eksempel bank/finansiering, revisorer, advokater og kommunikationsrådgivere.
Gregers Münter – Forretningsudvikling
www.munter.org
T +45 6011 1010 E gregers@munter.org